Vom Kollegen zur Führungskraft

Ihr 100-Tage-Onboarding für die neue Führungsrolle

Neue Mitarbeiter werden eingearbeitet. Neue Führungskräfte werden dagegen erstaunlich oft einfach losgeschickt – gerade dann, wenn sie intern befördert wurden und angeblich „den Laden ja schon kennen“.

Dieses Team-Mitglied begleitet Sie deshalb ganz praktisch durch den Rollenwechsel: vom bisherigen Kollegen oder erfahrenen Spezialisten zur Führungskraft, die ihren Auftrag kennt, Beziehungen neu sortiert und Schritt für Schritt in der neuen Verantwortung ankommt.

Das erwartet Sie

Sie erfahren unter anderem,

• warum eine Beförderung tatsächlich ein Berufswechsel sein kann und weshalb alte Erfolgsrezepte in der neuen Rolle manchmal zum Stolperstein werden,
• wie Sie ehemalige Kollegen führen, ohne plötzlich „den Chef spielen“ zu müssen,
• wie Sie Führungsauftrag, Mandat und Erwartungen Ihres eigenen Vorgesetzten sauber klären,
• wie Sie alte Fachaufgaben loslassen und echte Führungszeit schaffen,
• wie Sie kritische Beziehungen, informelle Einflussnehmer und wichtige Stakeholder früh erkennen,
• wie Sie Entscheidungsräume und Führungsroutinen so gestalten, dass Ihr Team weiß, woran es ist,
• und wie Sie Ihre ersten 100 Tage gezielt aufbauen, statt einfach darauf zu hoffen, dass sich alles schon irgendwie findet.

Direkt für Ihren Führungsalltag

Zum Team-Mitglied gehört ein umfangreiches Praxis- und Workbook-System mit Ihrem persönlichen Führungsauftrag, Stop-doing-Liste, Beziehungs- und Stakeholder-Landkarte, Entscheidungscheck, Listening-Tour, Führungsroutinen, Risikoradar und Ihrem persönlichen Leitplanken-Blatt.

Der ausführliche 100-Tage-Fahrplan begleitet Sie von den ersten fünf Tagen des Ankommens und Verstehens über konkrete Meilensteine bis zur Vorbereitung Ihres 100-Tage-Gesprächs.

Und falls Ihre ersten Wochen längst vorbei sind, hilft Ihnen der zusätzliche Re-Onboarding-Teil „Was, wenn ich keine 100 Tage mehr habe?“ mit einem Reality-Check, Engpassanalyse und verkürzten Fahrplänen dabei, auch einen bereits holprig gestarteten Rollenwechsel wieder auf Kurs zu bringen.

Ist dieses Team-Mitglied gerade das richtige für Sie?

Besonders hilfreich ist es, wenn Sie gerade erstmals Führungsverantwortung übernehmen, aus dem eigenen Kollegenkreis befördert wurden oder als erfahrene Führungskraft in ein neues Unternehmen wechseln und Ihren Einstieg nicht dem Prinzip „Wird schon irgendwie gehen“ überlassen möchten.

Ebenso passt es, wenn Sie bereits einige Wochen in der neuen Rolle stecken und merken, dass Auftrag, Beziehungen, Erwartungen oder Prioritäten noch nicht so klar sind, wie sie sein sollten.

Für PE-Club-Mitglieder

Geben Sie beim Checkout einfach Ihren aktuellen PE-Club-Monatscode ein. Der Preis dieses Team-Mitglieds reduziert sich dadurch auf 0 € und Sie können es anschließend direkt herunterladen.

zurück zur Auswahl